行业的趋势，行业深度的洞见。怎么样做才能做得起来？怎样达到“我是一个客人，怎么样选品”，客人现在的消费如此谨慎，久病成医怎么样选择？什么是伪科学？
十年以来，我们最大的痛点就是大家都说“这个东西好，有深度，口碑很好”，但是教育太难。我们捧着金饭碗捧了这么多年以来，心里清楚这个东西好，却不知道该怎么说出来，一直用自己的“茶葫芦煮饺子”，这个宝贝没有宣扬出去，默默无闻。
目前涉及到私密，包括妇科、男科，还有现在很多的整形医院和众多美业的工厂，目前存在哪些困惑和优势？
从2000年到2007年，周湘辉教授在眼科领域的职业生涯中从总助理逐步晋升至集团第一常务副总。在这七年间，他领导的医院集团“爱尔眼科”在商业、学术和临床等多个领域取得了超越三甲医院的成就。
随后，他以同样的策略将业务扩展至全眼科，并进行了细分运营，甚至将其眼科模式应用于肾病领域。周湘辉担任该集团总裁期间，成功将一家亏损500多万元的医院扭亏为盈。
直至2012年，周湘辉教授开设了七家妇科医院、整形医院，但是那个时候医院还好做的时候，能从一个客人就判断出来，将来的整形医院和妇产科医院的日子非常之难过。为什么要在那个还好做的情况下面，判断了未来好多年，正如2005年周湘辉教授说总分子市场还有三五年的时间，不会是四年，也不是六年，然而结果真如他所说的那样准确。2006年提出来眼科里面细分品项，分品项运营，就是小儿眼科眼底病、白内障，要分品项运营，要做深做专。
周湘辉教授强调：“行业做深了以后，就会发现很多别人发现不了的规律，而这个社会本就不缺浮躁的人，缺的是有深度的人，真正帮助客户、客人做改善和解决问题，比任何的模式都来得更好。”
长时间生病的人，他对病情以及用什么药都很熟，“久病则熟知药性及医理”，俗话说得好，久病成医，消费者越来越谨慎，信息也越来越透明。却总有人妄想着搞一个平平无奇烂大街的普通产品，说把世界100道难题都解决来，客人也不相信，任何疾病都是有一个疗程，由浅到深循序渐进，而且几十块钱的东西，把所有难题都解决了，商家后面还怎么盈利，不符合逻辑，更不符合商业规律。
由于外部因素的影响，如原材料短缺和供应链问题，原料进不来，货发不出去，即使产品质量过硬，也会面临挑战。在如此竞争激烈的市场中，缺乏核心优势的企业很容易被市场抛弃。
当然除了这个以外，还要面对同行，在如此竞争激烈的市场中，缺乏核心优势的企业很容易被市场抛弃。
没有核心优势，就是培养市场把自身累的一塌糊涂，这个客人往往还会被抢走，被同行截胡。
以及国家怎么要求就怎么履行，必须严格执行各项法规及政策，违背政策的事情，我们一列杜绝，做到遵纪守法。
怎么样应对这些挑战？
现在整形医院，妇科医院，三甲医院都在做私密了。面对这些挑战，周湘辉教授认为，加强与相关部门的合作以及提升临床和学术地位至关重要。
从2012年开始，周湘辉教授每个月都有授课安排，每次的教学内容都是全新的、不断进步和发展的成果，他在探索市场的变化、行业的动态以及各项技术与医学的发展前景上付出了不懈的努力。
当时他讲过一句这样的一句话，“当三甲医院的专家都认为私密好做的时候，没有我们什么事了，这个就已经进入了竞争的时代”。
竞争时代有个什么样的特点？商业里面有一个规律，当人人都往这个方向走的时候，最好不要做，如果非做不可，一定要有绝对碾压性的优势。
我们应对的方法
第一个解决方法就是正确面对目前的竞争，因为有很多资源和倍数以及自身实力是一般的浅薄的对手是达不到的。
第二个是加强与相关职能部门的合作以及临床和学术的地位的提升成果的这个转化。
他指出，当公司达到一定深度时，其他部门会主动寻求合作。虽然合作并非成功的唯一标志，但个人力量毕竟有限。正如古语所说：“独木不成林，单丝难成线。”
没有谁能孤军奋战一生，我们虽然可以自立自强，也要学会和他人合作发展，共克时艰，唯有如此，我们才能在竞争激烈的当今社会站得更远走得更远。
那该如何加强与相关职能部门的合作以及临床和学术的地位的提升成果转化呢，以下是一些建议：
利用联营硬件，与具有实力和共同理念的企业进行合作。
例如，说在自媒体平台上引流一个专柜他研发的一个东西，它是做面部红血丝什么的，这个东西还可以做乳晕，还可以做阴道粘膜的重建，外阴宫颈的修复，六面一体。原本卖几千几万的东西，而现在免费，只收199块钱的手工费，可以进千万家店。而进了这个店了以后，就会出现，怎么样会对宫颈癌，切断HPV感染源，等各种科普性的素材，并且这个面部的东西还可以做私密，直接可以引流，博主和达人全力推这个东西，渠道客人也不少。
2. 学术方面鉴定原因
当时在总部基地大型医院机构基地四楼的是专门干细胞实验室，周湘辉教授在讲课，那个里面有七个专家，有一个博士后。因为干细胞实验室做的很高端，而他说干细胞也就是比激素稍微好那么一点，干细胞做不到AMH逆转的常态化，一通原理下来，讲得下面没回话的余地，而且很服气。如果将来有机会，哪怕他是院士，我们可以跟他建立联营的。
3.我们可以取一些重点客户，
也建立联系联营共建单位。比如像国内目前有三级医疗美容医院，三级的专科医院，其中还有上市公司。因为他们的问题是，有很多个客源，但是不知道怎么转化，老板想做私密，下面的员工观念转不过来。重点的问题就在两个字上面，转化，我们打太多的这个战争和战役，我们怎么样把它做起来的，有关于运营，而营运的核心就是业务架构和选品，以及向三级专科医院，医疗美容建立联营共建基地。
在全球范围内，中国的医美大健康行业被公认为最后一片尚未完全开发的领域。经过综合分析，我们决定自建医院，涵盖医美大健康、眼科、肾病、五官科、中医、中医院、妇科、男科、产科、整形外科和疼痛科。我们已在这些领域进行了一线战斗并取得了成功，与他们合作是完全可行的。
(责任编辑：私密壹院私密护理哪家强
十年以来，我们最大的痛点就是大家都说“这个东西好，有深度，口碑很好”，但是教育太难。我们捧着金饭碗捧了这么多年以来，心里清楚这个东西好，却不知道该怎么说出来，一直用自己的“茶葫芦煮饺子”，这个宝贝没有宣扬出去，默默无闻。
目前涉及到私密，包括妇科、男科，还有现在很多的整形医院和众多美业的工厂，目前存在哪些困惑和优势？
从2000年到2007年，周湘辉教授在眼科领域的职业生涯中从总助理逐步晋升至集团第一常务副总。在这七年间，他领导的医院集团“爱尔眼科”在商业、学术和临床等多个领域取得了超越三甲医院的成就。
随后，他以同样的策略将业务扩展至全眼科，并进行了细分运营，甚至将其眼科模式应用于肾病领域。周湘辉担任该集团总裁期间，成功将一家亏损500多万元的医院扭亏为盈。
直至2012年，周湘辉教授开设了七家妇科医院、整形医院，但是那个时候医院还好做的时候，能从一个客人就判断出来，将来的整形医院和妇产科医院的日子非常之难过。为什么要在那个还好做的情况下面，判断了未来好多年，正如2005年周湘辉教授说总分子市场还有三五年的时间，不会是四年，也不是六年，然而结果真如他所说的那样准确。2006年提出来眼科里面细分品项，分品项运营，就是小儿眼科眼底病、白内障，要分品项运营，要做深做专。
周湘辉教授强调：“行业做深了以后，就会发现很多别人发现不了的规律，而这个社会本就不缺浮躁的人，缺的是有深度的人，真正帮助客户、客人做改善和解决问题，比任何的模式都来得更好。”
长时间生病的人，他对病情以及用什么药都很熟，“久病则熟知药性及医理”，俗话说得好，久病成医，消费者越来越谨慎，信息也越来越透明。却总有人妄想着搞一个平平无奇烂大街的普通产品，说把世界100道难题都解决来，客人也不相信，任何疾病都是有一个疗程，由浅到深循序渐进，而且几十块钱的东西，把所有难题都解决了，商家后面还怎么盈利，不符合逻辑，更不符合商业规律。
由于外部因素的影响，如原材料短缺和供应链问题，原料进不来，货发不出去，即使产品质量过硬，也会面临挑战。在如此竞争激烈的市场中，缺乏核心优势的企业很容易被市场抛弃。
当然除了这个以外，还要面对同行，在如此竞争激烈的市场中，缺乏核心优势的企业很容易被市场抛弃。
没有核心优势，就是培养市场把自身累的一塌糊涂，这个客人往往还会被抢走，被同行截胡。
以及国家怎么要求就怎么履行，必须严格执行各项法规及政策，违背政策的事情，我们一列杜绝，做到遵纪守法。
怎么样应对这些挑战？
现在整形医院，妇科医院，三甲医院都在做私密了。面对这些挑战，周湘辉教授认为，加强与相关部门的合作以及提升临床和学术地位至关重要。
从2012年开始，周湘辉教授每个月都有授课安排，每次的教学内容都是全新的、不断进步和发展的成果，他在探索市场的变化、行业的动态以及各项技术与医学的发展前景上付出了不懈的努力。
当时他讲过一句这样的一句话，“当三甲医院的专家都认为私密好做的时候，没有我们什么事了，这个就已经进入了竞争的时代”。
竞争时代有个什么样的特点？商业里面有一个规律，当人人都往这个方向走的时候，最好不要做，如果非做不可，一定要有绝对碾压性的优势。
我们应对的方法
第一个解决方法就是正确面对目前的竞争，因为有很多资源和倍数以及自身实力是一般的浅薄的对手是达不到的。
第二个是加强与相关职能部门的合作以及临床和学术的地位的提升成果的这个转化。
他指出，当公司达到一定深度时，其他部门会主动寻求合作。虽然合作并非成功的唯一标志，但个人力量毕竟有限。正如古语所说：“独木不成林，单丝难成线。”
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2. 学术方面鉴定原因
当时在总部基地大型医院机构基地四楼的是专门干细胞实验室，周湘辉教授在讲课，那个里面有七个专家，有一个博士后。因为干细胞实验室做的很高端，而他说干细胞也就是比激素稍微好那么一点，干细胞做不到AMH逆转的常态化，一通原理下来，讲得下面没回话的余地，而且很服气。如果将来有机会，哪怕他是院士，我们可以跟他建立联营的。
3.我们可以取一些重点客户，
也建立联系联营共建单位。比如像国内目前有三级医疗美容医院，三级的专科医院，其中还有上市公司。因为他们的问题是，有很多个客源，但是不知道怎么转化，老板想做私密，下面的员工观念转不过来。重点的问题就在两个字上面，转化，我们打太多的这个战争和战役，我们怎么样把它做起来的，有关于运营，而营运的核心就是业务架构和选品，以及向三级专科医院，医疗美容建立联营共建基地。
在全球范围内，中国的医美大健康行业被公认为最后一片尚未完全开发的领域。经过综合分析，我们决定自建医院，涵盖医美大健康、眼科、肾病、五官科、中医、中医院、妇科、男科、产科、整形外科和疼痛科。我们已在这些领域进行了一线战斗并取得了成功，与他们合作是完全可行的。
(责任编辑：私密壹院私密护理哪家强
